目次
- クラッシャー上司とは？パワハラ上司との違いは？
- クラッシャー上司の意味
- クラッシャー上司は仕事の能力は高い
- クラッシャー上司は嫌がらせが目的ではない
- クラッシャー上司の特徴
- 上からの評価は高い
- 業務能力は高く実績を上げている
- 自分の功績のためなら手段を選ばない
- 部下が次々と精神を病んだり辞めたりしてしまう
- 部下に酷いことをしているという自覚がない
- 人の気持ちを理解することができない
- クラッシャー上司の部下の潰し方
- 失敗を激しく非難し部下を全否定する
- 成功するのが当たり前と考え執拗に責め立てる
- 部下の話を遮って説明を聞かない
- 自分のこだわりを押し付けるのに具体的なやり方は教えない
- 自分の時代の経験から決めつけ現在の状況や事情を考慮しない
- 過ちを認めず「お前が頑張ればできた」などと責任転換する
- 部下を評価することなく功績を自分のものにする
- 部下のメールを逐一チェックするなど度の過ぎた監視を行う
- 有能な部下でも力が発揮できない理由
- いきなり結果を出すように求められるから
- 少しでも失敗すると執拗に責められるので委縮してしまうから
- 新しい意見を出しても認められないので個性を生かせないから
- 「お前はダメだ」と言われ続け自信ややる気を失ってしまうから
- クラッシャー上司の良心が痛まない理由
- 自分は会社のために働いているだけだと思っているから
- 他人に関心がなく業績しか見ていないから
- 部下が自分のせいで傷ついていることがわからないから
- 部下が潰れるのは部下自身の問題と思っているから
- クラッシャー上司が処分を受けない事情
- 一定の業績上げている
- 会社が切りたい社員も潰してくれる
- 取り繕うのがうまいため会社が問題を認識していない
- クラッシャー上司を放置することによる会社への影響
- うつ病による休職者や退職者が後を絶たず人手不足になる
- 優秀な人材が他社に流れる
- 告発されて会社の社会的信用が失墜する
- 撃退する方法はある？クラッシャー上司への対策
- 本人に働きかけるのは無意味
- パワハラの証拠を収集して会社に訴える
- 会社や上司を相手取り訴訟を起こす
- 異動願を出しクラッシャー上司から離れる
- 転職をして会社を去る
- クラッシャー上司に期待しても無駄！離れるか闘うか覚悟を決めて！
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クラッシャー上司は、どんなに部下たちに酷いことを言っても、攻撃的な態度を取っても、それを悪いとは思っていません。
逆に、「仕事のためにしていることなんだから何が悪いの？」という考え方なのです。
なので、どんなに部下が精神を病もうが、退職しようが自分のせいだとは決して思わないのです。
むしろ、精神を病んだり退職したりする部下を見て「弱いやつだな。」と鼻で笑っている場合が多いのです。
逆に、「仕事のためにしていることなんだから何が悪いの？」という考え方なのです。
なので、どんなに部下が精神を病もうが、退職しようが自分のせいだとは決して思わないのです。
むしろ、精神を病んだり退職したりする部下を見て「弱いやつだな。」と鼻で笑っている場合が多いのです。
人の気持ちを理解することができない
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普通の上司であれば、部下たちの事を思い、部下が少しでも元気がなければ心配をし、部下のミスを叱る時でも冷静に指摘し、そのあとのアフターフォローまでします。
それは、きちんと部下の気持ちを理解しているからこその行動です。
しかし、クラッシャー上司は違います。
自分の仕事のためなら、部下たちが傷つくなんてことは一切、考えたりしないのです。
だから過剰に攻撃的に叱ったり、酷い態度を部下たちにできるのです。
それは、きちんと部下の気持ちを理解しているからこその行動です。
しかし、クラッシャー上司は違います。
自分の仕事のためなら、部下たちが傷つくなんてことは一切、考えたりしないのです。
だから過剰に攻撃的に叱ったり、酷い態度を部下たちにできるのです。
クラッシャー上司の部下の潰し方
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先ほども少しお話した通り、クラッシャー上司というのはクラッシャーつまり部下を潰してしまう上司なんです。
自分の実績や評価のためなら、部下たちはどうなっても構わないという鬼のような心を持っています。
そんなクラッシャー上司が、どんな風に部下たちを潰していくのか、これから解説していこうと思います。
職場にクラッシャー上司がいるというひとは、クラッシャー上司が部下をどういう風に潰すかを知って、自分たちは潰されないためにどうすべきか考えられると思います。
それでは、解説していきます。
自分の実績や評価のためなら、部下たちはどうなっても構わないという鬼のような心を持っています。
そんなクラッシャー上司が、どんな風に部下たちを潰していくのか、これから解説していこうと思います。
職場にクラッシャー上司がいるというひとは、クラッシャー上司が部下をどういう風に潰すかを知って、自分たちは潰されないためにどうすべきか考えられると思います。
それでは、解説していきます。
失敗を激しく非難し部下を全否定する
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クラッシャー上司は、仕事ができない又は実績を上げられない部下と人間としてダメな人というものを比例して考えてしまっています。
なので仕事のミスだけではなく、その人の人間性までを全否定する傾向にあるのです。
そうすれば、部下が反省するだろうと勘違いして、部下たちを知らぬ間に潰していってしまうのです。
なので仕事のミスだけではなく、その人の人間性までを全否定する傾向にあるのです。
そうすれば、部下が反省するだろうと勘違いして、部下たちを知らぬ間に潰していってしまうのです。
成功するのが当たり前と考え執拗に責め立てる
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クラッシャー上司は、自分が仕事ができるために成功することが当たり前だと考える傾向にあります。
なので実績を上げない部下を、とにかく責めて責めて相手が落ち込むまでに追い込むのです。
本当なら、そのクラッシャー上司も新人時代や仕事ができない時代はあったはずなのですが、そんな初心をクラッシャー上司は忘れてしまっているのです。
なので、どんな新人であろうとも成功や実績を上げなければ、そのクラッシャー上司にとっては責め立てるもしくは潰す対象になってしまうのです。
なので実績を上げない部下を、とにかく責めて責めて相手が落ち込むまでに追い込むのです。
本当なら、そのクラッシャー上司も新人時代や仕事ができない時代はあったはずなのですが、そんな初心をクラッシャー上司は忘れてしまっているのです。
なので、どんな新人であろうとも成功や実績を上げなければ、そのクラッシャー上司にとっては責め立てるもしくは潰す対象になってしまうのです。
部下の話を遮って説明を聞かない
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失敗をしたとしても、実績を上げられなかったとしても、部下にだって言い分はありますよね？
しかし、クラッシャー上司は人の話を聞かない傾向にあるのです。
部下がどうしてこうなったのか、どうして実績を上げられないのか説明しようとしても、自分の怒りを最優先させるのがクラッシャー上司なのです。
説明できない部下は、心がモヤモヤしながらクラッシャー上司の攻撃的な発言や行動に耐えるしかないのです。
そして部下たちはストレスを溜めこんでしまい、心を病んでしまったり、退職へと追い込まれるのです。
しかし、クラッシャー上司は人の話を聞かない傾向にあるのです。
部下がどうしてこうなったのか、どうして実績を上げられないのか説明しようとしても、自分の怒りを最優先させるのがクラッシャー上司なのです。
説明できない部下は、心がモヤモヤしながらクラッシャー上司の攻撃的な発言や行動に耐えるしかないのです。
そして部下たちはストレスを溜めこんでしまい、心を病んでしまったり、退職へと追い込まれるのです。
自分のこだわりを押し付けるのに具体的なやり方は教えない
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クラッシャー上司は、「なぜできないんだ！」「もっと実績を上げろ！」「仕事のできない奴め！」という相手を責める言葉しか言わないのです。
これでは、部下はどうしたら実績があげられるのか分からないままですよね？
本当なら、実績を上げるコツや、マニュアルなどを頂ければ、部下たちだって実績を上げられるはずなのです。
しかし、クラッシャー上司はどうしたら実績を上げられるかという穂不法を部下たちには全く教えない傾向にあるのです。
ただ結果を残せということだけをいう自分のこだわりを押し付けるだけな為に、部下たちはどうしたらいいかわからずに、ただ怒られるだけという苦痛を味わってしまいクラッシャー上司に潰されてしまうのです。
これでは、部下はどうしたら実績があげられるのか分からないままですよね？
本当なら、実績を上げるコツや、マニュアルなどを頂ければ、部下たちだって実績を上げられるはずなのです。
しかし、クラッシャー上司はどうしたら実績を上げられるかという穂不法を部下たちには全く教えない傾向にあるのです。
ただ結果を残せということだけをいう自分のこだわりを押し付けるだけな為に、部下たちはどうしたらいいかわからずに、ただ怒られるだけという苦痛を味わってしまいクラッシャー上司に潰されてしまうのです。
自分の時代の経験から決めつけ現在の状況や事情を考慮しない
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クラッシャー上司のほとんどは、部下たちよりも年上の場合が多いと思います。
なのでクラッシャー上司が新人だった時代や今の部下たちの年齢だった頃とは、仕事のやり方も事情を違ってくるのは当たり前のことなのです。
たとえばクラッシャー上司がバブル時代に新人だったなら、経済状況も大きく違うはずです。
それなのに、クラッシャー上司は過去の話を持ち出して、自分が新人だった頃と今の部下たちの状況を比べたがるのです。
「俺があ新人経った頃はもっと優秀だった。」「俺がお前と同じ年齢だった頃は、もう出世できていた。」など、時代が違うことを考慮せずに責め立てるのです。
そして部下はクラッシャー上司と新人時代と同じようにできるはずもなく、解決策が見つからずに、悩み頭を抱えてしまうのです。
なのでクラッシャー上司が新人だった時代や今の部下たちの年齢だった頃とは、仕事のやり方も事情を違ってくるのは当たり前のことなのです。
たとえばクラッシャー上司がバブル時代に新人だったなら、経済状況も大きく違うはずです。
それなのに、クラッシャー上司は過去の話を持ち出して、自分が新人だった頃と今の部下たちの状況を比べたがるのです。
「俺があ新人経った頃はもっと優秀だった。」「俺がお前と同じ年齢だった頃は、もう出世できていた。」など、時代が違うことを考慮せずに責め立てるのです。
そして部下はクラッシャー上司と新人時代と同じようにできるはずもなく、解決策が見つからずに、悩み頭を抱えてしまうのです。
過ちを認めず「お前が頑張ればできた」などと責任転換する
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本来なら、上司というのは部下が失敗やミスをしないようにチェックなどをするのが仕事のうちなのです。
そして、何かが起きた時には上に立っている自分の責任と、部下たちの失敗をかばってあげるのが理想の上司なのです。
しかし、クラッシャー上司は違います。
例えば何か皆で一つのプロジェクトを成し遂げなければいけない状況にあるとします。
プロジェクトリーダーはクラッシャー上司です
部下たちは失敗しないように、必死でプロジェクト成功に向けて頑張っています。
しかし、その努力も虚しくプロジェクトは失敗に終わります。
本来ならばプロジェクトリーダーの上司が責任を取るべきところですが、クラッシャー上司は自分が責任を負うことを嫌うのです。
そして、頑張ってきた部下たちに責任を押し付けるのです。
「お前たちがもっと頑張れば成功できたはずだ。」と酷い言葉をぶつけてくるのです。
頑張ってきた部下たちは、頑張りも認められず、そのうえ失敗を自分たちのせいにされて、仕事のモチベーションを失い潰されてしまうのです。
そして、何かが起きた時には上に立っている自分の責任と、部下たちの失敗をかばってあげるのが理想の上司なのです。
しかし、クラッシャー上司は違います。
例えば何か皆で一つのプロジェクトを成し遂げなければいけない状況にあるとします。
プロジェクトリーダーはクラッシャー上司です
部下たちは失敗しないように、必死でプロジェクト成功に向けて頑張っています。
しかし、その努力も虚しくプロジェクトは失敗に終わります。
本来ならばプロジェクトリーダーの上司が責任を取るべきところですが、クラッシャー上司は自分が責任を負うことを嫌うのです。
そして、頑張ってきた部下たちに責任を押し付けるのです。
「お前たちがもっと頑張れば成功できたはずだ。」と酷い言葉をぶつけてくるのです。
頑張ってきた部下たちは、頑張りも認められず、そのうえ失敗を自分たちのせいにされて、仕事のモチベーションを失い潰されてしまうのです。
部下を評価することなく功績を自分のものにする
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部下たちは、何のために仕事をしているのでしょうか？
もちろん、会社の利益の為に必死に頑張っているはずです。
そしてもう一つは、上司に褒められたり、評価されるためではないでしょうか？
しかし、クラッシャー上司は部下たちを褒める事はありません。
ちゃんとした上司ならば、実績をあげてきた部下に「よくやった！」と褒めて評価します。
そうすることで、部下たちはさらに頑張ろうと、上司の期待に応えようとするのです。
でも、クラッシャー上司は部下が実績を上げた場合には、心の中では喜び、部下たちには「それが当たり前なんだ。」という態度をとります。
なぜならクラッシャー上司は部下の実績や功績を横取りしようと計画しているからです。
クラッシャー上司の考え方は、「自分の実績は自分のもの。部下の実績も自分のもの。」という最悪な考え方をしているのです。
頑張って努力した実績や功績を上司に横取りされた部下は、絶望感に陥ります。
そして、仕事のやる気を無くしていきます。
これがクラッシャー上司の部下の潰し方なのです。
もちろん、会社の利益の為に必死に頑張っているはずです。
そしてもう一つは、上司に褒められたり、評価されるためではないでしょうか？
しかし、クラッシャー上司は部下たちを褒める事はありません。
ちゃんとした上司ならば、実績をあげてきた部下に「よくやった！」と褒めて評価します。
そうすることで、部下たちはさらに頑張ろうと、上司の期待に応えようとするのです。
でも、クラッシャー上司は部下が実績を上げた場合には、心の中では喜び、部下たちには「それが当たり前なんだ。」という態度をとります。
なぜならクラッシャー上司は部下の実績や功績を横取りしようと計画しているからです。
クラッシャー上司の考え方は、「自分の実績は自分のもの。部下の実績も自分のもの。」という最悪な考え方をしているのです。
頑張って努力した実績や功績を上司に横取りされた部下は、絶望感に陥ります。
そして、仕事のやる気を無くしていきます。
これがクラッシャー上司の部下の潰し方なのです。
部下のメールを逐一チェックするなど度の過ぎた監視を行う
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