目次
- キャプテンシーとは
- リーダーシップとキャプテンシーの違いは？
- キャプテンシーがある人の行動
- 自ら率先して声を出しチームを盛り上げる
- 部下のミスをフォローする
- 的確な指示でチーム全体の仕事の効率を上げる
- 自分のミスをしっかり認める
- キャプテンシーがない人の行動
- 自分は暇なくせに部下に仕事を押し付ける
- キャプテンなのに失言を繰り返す
- 部下を怒れない
- 自分のミスを部下の責任にする
- 部下の仕事量や進捗を把握していない
- キャプテンシーがある人の特徴
- 賢く視野が広い
- 行動力がある
- 声が通る
- 決断力がある
- コミュニケーション能力が高い
- 説明がわかりやすい
- いつでもクール
- 責任感が強い
- キャプテンシーがない人の特徴
- 自己中心的
- すぐ感情的になる
- 気弱
- 威圧感がある
- 曖昧な指示を出す
- 自分に甘く人に厳しい
- キャプテンシーを身につける方法
- 物事の筋を通す
- 贔屓しない
- 部下に嫌われることを怖れない
- 上司よりも部下を大切にする
- 部下の気持ちを常に考える
- 二手三手先を常に考えておく
- キャプテンシーを身につけて部下から尊敬されよう
キャプテンシーとは
via pixabay.com
キャプテンシーとは、リーダーやキャプテン、つまりはそのチームの統率者がチーム全体をまとめる力を指す言葉です。言ってみれば、キャプテンとしての能力を示す言葉となります。
言葉の使い方としては「あのリーダーはキャプテンシーがある」「キャプテンにキャプテンシーがないからチームがまとまらない」というような使い方をします。
キャプテンシーはサッカーでよく使われる言葉です。しかし職場のチームのリーダーや会社の社長、上司などに対しても最近はよく使われるため、幅広い状況で使える言葉なのです。
言葉の使い方としては「あのリーダーはキャプテンシーがある」「キャプテンにキャプテンシーがないからチームがまとまらない」というような使い方をします。
キャプテンシーはサッカーでよく使われる言葉です。しかし職場のチームのリーダーや会社の社長、上司などに対しても最近はよく使われるため、幅広い状況で使える言葉なのです。
リーダーシップとキャプテンシーの違いは？
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キャプテンシーと似たような意味のある言葉として、リーダーシップという言葉が存在します。この2つの言葉は同じ意味を持つ言葉として誤認されることがありますが、両者には明確な違いがあります。
リーダーシップとは、統率力がある人に対して使われる言葉です。この点ではキャプテンシーと同じですが、リーダーシップという言葉は実際にリーダーという役職に就いていない人にも使われる言葉です。
しかしキャプテンシーはチームのトップにいる人にしか使いません。そのため、この二つの言葉は相手の立場によって使い分ける必要があるということになります。
リーダーシップとは、統率力がある人に対して使われる言葉です。この点ではキャプテンシーと同じですが、リーダーシップという言葉は実際にリーダーという役職に就いていない人にも使われる言葉です。
しかしキャプテンシーはチームのトップにいる人にしか使いません。そのため、この二つの言葉は相手の立場によって使い分ける必要があるということになります。
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キャプテンシーがある人の行動
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実際にキャプテンシーがある人はどのような行動を取り、統率力を発揮するのでしょうか。そこでここからはキャプテンシーがある人がどのような行動を取るのか紹介していきます。
あなたがキャプテンやリーダーになったとき、これから紹介するような行動を取れば、しっかり統率力を発揮できるということです。それができれば上司からの評価にも繋がるでしょう。
キャプテンシーを発揮するためのノウハウを身につけるためにも、キャプテンシーがある人はどのような行動を取るものなのか、しっかり理解しておいてください。
あなたがキャプテンやリーダーになったとき、これから紹介するような行動を取れば、しっかり統率力を発揮できるということです。それができれば上司からの評価にも繋がるでしょう。
キャプテンシーを発揮するためのノウハウを身につけるためにも、キャプテンシーがある人はどのような行動を取るものなのか、しっかり理解しておいてください。
自ら率先して声を出しチームを盛り上げる
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キャプテンシーがある人は自ら率先して声を出し、チームを盛り上げます。これはスポーツにおける行動となりますが、統率力がある人は声出しというベンチの仕事を自ら行うものです。
キャプテンシーがある人は自分の仕事ではなくても、チームに必要なものがあると感じれば、自ら率先して行動します。これはチーム全体のことをしっかり考えているからこそできる行動でしょう。
その姿を後輩や年下の人間が見れば、「リーダーがやっているのだから自分もやらなければ」という気持ちになります。その結果、みんなが同じ意志を持つようになり、チームがまとまるのです。
キャプテンシーがある人は自分の仕事ではなくても、チームに必要なものがあると感じれば、自ら率先して行動します。これはチーム全体のことをしっかり考えているからこそできる行動でしょう。
その姿を後輩や年下の人間が見れば、「リーダーがやっているのだから自分もやらなければ」という気持ちになります。その結果、みんなが同じ意志を持つようになり、チームがまとまるのです。
部下のミスをフォローする
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部下のミスをフォローするというのもキャプテンシーがある人の行動です。仕事をしていると部下がミスをしてしまい、それが大きなトラブルへ繋がってしまうことがあります。
キャプテンシーがある人はそのようなリスクを常に想定していますし、周りのことをしっかりと見ているため、部下のミスにいち早く気付くものです。そしてただ単に怒るのではなく、しっかりとフォローします。
ミスを怒ることもリーダーとして大切なことですが、キャプテンシーがある人はそれを良い機会とばかりに、しっかり教育を行います。だからこそ部下からも慕われるのです。
キャプテンシーがある人はそのようなリスクを常に想定していますし、周りのことをしっかりと見ているため、部下のミスにいち早く気付くものです。そしてただ単に怒るのではなく、しっかりとフォローします。
ミスを怒ることもリーダーとして大切なことですが、キャプテンシーがある人はそれを良い機会とばかりに、しっかり教育を行います。だからこそ部下からも慕われるのです。
的確な指示でチーム全体の仕事の効率を上げる
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キャプテンシーがある人は的確な指示をしてチーム全体の仕事の効率を上げます。チームとして仕事をする場合、仕事を効率良く行うためにはどのような役割分担をするかが大切です。
もしもキャプテンシーがない人間の場合、部下に指示を出さず、自分の仕事だけをこなします。自分の仕事さえ間違いなくやっておけば、ミスが起きたとしても自分の責任ではないと考えるのです。
しかしこのような考えで仕事をしていれば、その場を指揮するものがいなくなってしまうため、ミスも発生しやすくなってしまいます。その結果、仕事が効率良く行われず、ミスも増えてしまうのです。
もしもキャプテンシーがない人間の場合、部下に指示を出さず、自分の仕事だけをこなします。自分の仕事さえ間違いなくやっておけば、ミスが起きたとしても自分の責任ではないと考えるのです。
しかしこのような考えで仕事をしていれば、その場を指揮するものがいなくなってしまうため、ミスも発生しやすくなってしまいます。その結果、仕事が効率良く行われず、ミスも増えてしまうのです。
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キャプテンシーがある人は自分の仕事もしっかりやりながら、周囲にもしっかり目を配っているものです。仕事の振り分けをしっかり行い、誰をフォローするべきか瞬時に見分けます。
その結果、全体の仕事がうまく回るようになり、スピードも品質も上昇するのです。優秀な上司がいると、このようにして部下の潜在能力を最大限に活かすことができます。
自分のことだけを考えるのではなく、チームのことを考え、そのために行動できる人こそがキャプテンシーがある人です。そのため、単純な仕事の能力があるからといって、キャプテンシーがある人とは限らないのです。
その結果、全体の仕事がうまく回るようになり、スピードも品質も上昇するのです。優秀な上司がいると、このようにして部下の潜在能力を最大限に活かすことができます。
自分のことだけを考えるのではなく、チームのことを考え、そのために行動できる人こそがキャプテンシーがある人です。そのため、単純な仕事の能力があるからといって、キャプテンシーがある人とは限らないのです。
自分のミスをしっかり認める
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自分のミスをしっかり認めるというのもキャプテンシーがある人の行動です。みんなに慕われるためには統率力があるだけでは足りません。人間的に好かれなければ良いリーダーにはなれないのです。
上司の中には自分のミスを部下に押し付けたり、責任を認めなかったりする人がいます。このようなことではどれだけ優秀でも、心の底から慕われることはないでしょう。
自分のミスをしっかりと認めることで、周りにいる人は心の底からその人を尊敬するようになり、指示にも従おうと思います。そのため、キャプテンシーがある人は人間性も優れている人ということになるのです。
上司の中には自分のミスを部下に押し付けたり、責任を認めなかったりする人がいます。このようなことではどれだけ優秀でも、心の底から慕われることはないでしょう。
自分のミスをしっかりと認めることで、周りにいる人は心の底からその人を尊敬するようになり、指示にも従おうと思います。そのため、キャプテンシーがある人は人間性も優れている人ということになるのです。
キャプテンシーがない人の行動
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キャプテンシーがある人の行動は理解できたと思いますが、では逆にキャプテンシーがない人はどのような行動を取るのでしょうか。
キャプテンシーがない人の行動は、いわば嫌われる上司の特徴ということにもなります。そのため上の立場にいる人はこのような行動をやってしまうと、キャプテンシーがないと判断され嫌われてしまうことになるでしょう。
キャプテンシーを発揮して仕事を成功させるためにも、キャプテンシーがない人の行動をしっかり理解し、同じ行動を取ってしまわないように注意しておいてください。
キャプテンシーがない人の行動は、いわば嫌われる上司の特徴ということにもなります。そのため上の立場にいる人はこのような行動をやってしまうと、キャプテンシーがないと判断され嫌われてしまうことになるでしょう。
キャプテンシーを発揮して仕事を成功させるためにも、キャプテンシーがない人の行動をしっかり理解し、同じ行動を取ってしまわないように注意しておいてください。
自分は暇なくせに部下に仕事を押し付ける
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キャプテンシーがない人は自分は暇なくせに、部下に仕事を押し付けるという最低なことをします。部下も仕事をたくさん抱えているにも関わらず、それでも自分では行動しようとしないのです。
キャプテンシーがない人は権力を持つ立場になった途端、それを利用して楽しようとします。チームのことなど考えず、いかに自分が楽するかということに対して頭を使うのです。
当然このようなことをすれば部下からも信頼されませんし、チームの結束力も培われないでしょう。絶対にリーダーや上司になって欲しくないタイプの人間と言うことができます。
キャプテンシーがない人は権力を持つ立場になった途端、それを利用して楽しようとします。チームのことなど考えず、いかに自分が楽するかということに対して頭を使うのです。
当然このようなことをすれば部下からも信頼されませんし、チームの結束力も培われないでしょう。絶対にリーダーや上司になって欲しくないタイプの人間と言うことができます。
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